STRATÉGIE D’EXPANSION

STRATÉGIE D’EXPANSION

expansion DU MARCHÉ

Je propose de développer un produit ou un service sur le marché en identifiant de nouvelles possibilités d’extension afin d’attirer davantage de clients.

Un plan solide sera élaboré pour stimuler la croissance et maximiser l’impact sur le marché, grâce à des stratégies de différenciation, à l’optimisation commerciale et à l’expansion géographique.

Spécialisée sur le secteur du tourisme, ainsi que sur les secteurs du SaaS et du B2B.

EXPANSION à L’INTERNATIONALE

J’offre également une expansion à l’international en adaptant les produits et services aux nouveaux marchés, en tenant compte des facteurs culturels, légaux et commerciaux.

Grâce à un plan stratégique de croissance, de digitalisation et de mise en œuvre, l’expansion dans de nouveaux pays sera non seulement réalisable, mais aussi durable.

Spécialisée dans l’expansion en France, en Espagne et au Portugal.

expansion DU MARCHÉ

Je propose de développer un produit ou un service sur le marché en identifiant de nouvelles possibilités d’extension afin d’attirer davantage de clients.

Un plan solide sera élaboré pour stimuler la croissance et maximiser l’impact sur le marché, grâce à des stratégies de différenciation, à l’optimisation commerciale et à l’expansion géographique.

Spécialisée sur le secteur du tourisme, ainsi que sur les secteurs du SaaS et du B2B.

EXPANSION à L’INTERNATIONALE

J’offre également une expansion à l’international en adaptant les produits et services aux nouveaux marchés, en tenant compte des facteurs culturels, légaux et commerciaux.

Grâce à un plan stratégique de croissance, de digitalisation et de mise en œuvre, l’expansion dans de nouveaux pays sera non seulement réalisable, mais aussi durable.

Spécialisée dans l’expansion en France, en Espagne et au Portugal.


MÉTHODOLOGIE

ANALYSE

  • Étude de marché, analyse des concurrents et évaluation des tendances de consommation.
  • Identification des canaux les plus efficaces pour entrer sur le marché.
  • Analyse de la structure et du modèle de l’entreprise actuelle pour définir la meilleure stratégie d’expansion.
  • Compréhension approfondie de la mission, de la vision et des valeurs de l’entreprise ainsi que de son produit/service pour définir la stratégie de croissance.

PLAN DE CROISSANCE

  • Consolidation de la différenciation et des points forts des produits/services.
  • Stratégie de l’entreprise pour les deux à trois prochaines années.
  • Adaptation du produit/service au nouveau marché.
  • Élaboration d’un plan de croissance par étapes pour atteindre l’objectif d’expansion, avec KPI.

ACCOMPAGNEMENT

  • Aide à l’exécution des premières phases du plan afin d’analyser sa viabilité avant son déploiement complet.
  • Soutien dans la mise en œuvre de l’expansion, permettant des ajustements et des améliorations pour parvenir à une expansion optimale.
  • Accompagnement à l’implantation de succursales en Espagne pour gérer l’Europe du Sud comme un nouveau marché.
  • Une analyse des données sera effectuée après six mois et des ajustements stratégiques seront réalisés si nécessaire.

MÉTHODOLOGIE

ANALYSE

  • Étude de marché, analyse des concurrents et évaluation des tendances de consommation.
  • Identification des canaux les plus efficaces pour entrer sur le marché.
  • Analyse de la structure et du modèle de l’entreprise actuelle pour définir la meilleure stratégie d’expansion.
  • Compréhension approfondie de la mission, de la vision et des valeurs de l’entreprise ainsi que de son produit/service pour définir la stratégie de croissance.

PLAN DE CROISSANCE

  • Consolidation de la différenciation et des points forts des produits/services.
  • Stratégie de l’entreprise pour les deux à trois prochaines années.
  • Adaptation du produit/service au nouveau marché.
  • Élaboration d’un plan de croissance par étapes pour atteindre l’objectif d’expansion, avec KPI.

ACCOMPAGNEMENT

  • Aide à l’exécution des premières phases du plan afin d’analyser sa viabilité avant son déploiement complet.
  • Soutien dans la mise en œuvre de l’expansion, permettant des ajustements et des améliorations pour parvenir à une expansion optimale.
  • Accompagnement à l’implantation de succursales en Espagne pour gérer l’Europe du Sud comme un nouveau marché.
  • Une analyse des données sera effectuée après six mois et des ajustements stratégiques seront réalisés si nécessaire.

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