CONSULTORÍA DE ESTRUCTURA & EXPANSIÓN

Ayudo a empresas a estructurar su crecimiento:
internamente, comercialmente y geográficamente.

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CONTACTO

CRECIMIENTO SOSTENIBLE

Ejecución y acompañamiento

SOLUCIONES A MEDIDA

CRECIMIENTO
SOSTENIBLE

Ejecución y
acompañamiento

SOLUCIONES
A MEDIDA

Atelys es una consultoría boutique especializada en estructurar empresas que quieren crecer.
Trabajo en tres áreas concretas:

operaciones y digitalización, para liberar a empresarios del trabajo manual y repetitivo que les impide centrarse en vender o en su oficio,
y para que tengan la presencia digital mínima que cualquier cliente espera encontrar hoy;
estructura y formación comercial, para que el equipo, lo haga con método y no solo con experiencia o intuición;
y expansión a España, para empresas que quieren entrar en el mercado español con estructura real antes de gastar.

En cada caso, el punto de partida es el mismo: entender bien antes de proponer. Y quedarme hasta que funciona.

SERVICIOS

Operaciones y digital

Ayudo a PYMEs a eliminar el trabajo manual que frena el crecimiento y a tener la presencia digital que cualquier cliente espera encontrar hoy.

Operaciones y digital

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EXPANSIÓN A ESPAÑA

Acompaño a empresas extranjeras desde el análisis del mercado hasta los primeros clientes, con toda la estructura necesaria para implantarse bien.

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ESTRUCTURA COMERCIAL

Diagnostico cómo venden los equipos, diseño un proceso claro y formo a las personas para ejecutarlo con consistencia.

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operaciones y digital

Ayudo a PYMEs a eliminar el trabajo manual que frena el crecimiento y a tener la presencia digital que cualquier cliente espera encontrar hoy.

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EXPANSIÓN A ESPAÑA

Acompaño a empresas extranjeras desde el análisis del mercado hasta los primeros clientes, con toda la estructura necesaria para implantarse bien.

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ESTRUCTURA COMERCIAL

Diagnostico cómo venden los equipos, diseño un proceso claro y formo a las personas para ejecutarlo con consistencia.

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¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

¿Sientes que el día a día te consume y no encuentras el momento para ordenar cómo funciona tu negocio por dentro?

¿Tu equipo vende, pero sin un proceso claro, y los resultados dependen demasiado de quién llama y cómo?

¿Quieres entrar en el mercado español pero no sabes por dónde empezar ni qué estructura necesitas antes de invertir?

Si te reconoces en alguna de estas situaciones, es probable que podamos trabajar juntos.

Trabajo con PYMEs y empresas extranjeras que quieren crecer con orden. No ofrezco soluciones genéricas: primero entiendo tu situación, luego propongo.

¿ A QUIÉN VA DIRIGIDO?

¿Sientes que el día a día te consume y no encuentras el momento para ordenar cómo funciona tu negocio por dentro?

¿Tu equipo vende, pero sin un proceso claro, y los resultados dependen demasiado de quién llama y cómo?

¿Quieres entrar en el mercado español pero no sabes por dónde empezar ni qué estructura necesitas antes de invertir?

Si te reconoces en alguna de estas situaciones, es probable que podamos trabajar juntos.

Trabajo con PYMEs y empresas extranjeras que quieren crecer con orden. No ofrezco soluciones genéricas: primero entiendo tu situación, luego propongo.

BENEFICIOS DE TRABAJAR CON ATELYS

Me alineo a tu empresa y tus necesidades para acompañarte en tu crecimiento empresarial.

OBJETIVIDAD

Cuando estás inmerso en el día a día de la empresa, a veces lo que falta es una visión fresca y objetiva que te permita avanzar y evolucionar. Aportaré una nueva perspectiva, evaluando en detalle tus necesidades para diseñar un plan completamente adaptado e implementar soluciones alineadas con tus objetivos.

EXPERIENCIA Y ESPECIALIZACIÓN

Me he formado en startups y en grandes empresas en plena expansión, desempeñando un papel clave en su crecimiento. Estoy especializada en desarrollo comercial y ventas, y ahora quiero compartir mi savoir-faire con otras empresas.

ACOMPAÑAMIENTO

Una vez instaurado el plan, acompañaré a la empresa en la puesta en marcha del proyecto, ya sea formando equipos de ventas, capacitando sobre nuevas herramientas o implementando los primeros pasos de la expansión.

BENEFICIOS DE TRABAJAR CON ATELYS

Me alineo a tu empresa y tus necesidades para acompañarte en tu crecimiento empresarial.

Objetividad

Cuando estás inmerso en el día a día de la empresa, a veces lo que falta es una visión fresca y objetiva que te permita avanzar y evolucionar. Aportaré una …

Experiencia y Especialización

Me he formado en startups y en grandes empresas en plena expansión, desempeñando un papel clave en su crecimiento. Estoy especializada …

Acompañamiento

Una vez instaurado el plan, acompañaré a la empresa en la puesta en marcha del proyecto, ya sea formando equipos de ventas, capacitando …

ALGUNOS PROYECTOS

Te interesa empezar un proyecto juntos?

Una empresa francesa con sólida trayectoria en su mercado quiere consolidar su posición en España. Necesitan construirlo todo: desde la viabilidad hasta el equipo local.

— Estudio de viabilidad, análisis de competencia y adaptación de la propuesta de valor al mercado español.
— Plan go-to-market, definición del funnel y adaptación del discurso comercial.
— Implementación del sistema de ventas, CRM y primeras acciones de captación.
— Creación de manuales, formación del equipo y acompañamiento en la contratación local.

Como resultado, la empresa logró expandirse en España con una estructura sólida, adaptada al mercado local y preparada para un crecimiento sostenible.

Una empresa inicia una contratación masiva de comerciales para acelerar su crecimiento, pero la falta de formación adecuada les impide alcanzar los objetivos.

– Creación de un programa de onboarding estructurado.
– Desarrollo de una formación comercial con mentoring adaptado al producto y servicio de la empresa.
– Implementación de las formaciones, monitoreo de resultados y ajustes estratégicos.

Aumento del 60% en contratos firmados. Comerciales capacitados para cerrar leads con éxito, superar el miedo a la llamada en frío y gestionar negociaciones complejas con confianza.

Una empresa española con más de 10 años de trayectoria enfrenta un momento de estancamiento: la competencia ha crecido, el equipo necesita adaptarse y los procesos internos ya no acompañan los objetivos de crecimiento.

— Auditoría integral para obtener una visión clara del producto, la competencia y los desafíos internos.
— Implementación de nuevas tecnologías: web B2B, CRM, herramientas de comunicación interna y mailing.
— Redefinición de tareas, formación del equipo de venta en nuevos procesos y creación de manuales de referencia.
— Diseño e instauración de las primeras acciones de un plan de crecimiento.

Como resultado, la empresa salió del estancamiento, comenzó a atraer nuevos clientes y el equipo recuperó motivación y dirección.

Un despacho de arquitectos con buena cartera de clientes se ve absorbido por tareas administrativas manuales y repetitivas en lugar de ejercer su oficio. Quiere centrarse en lo que le aporta valor y reforzar su presencia online para captar más clientes.

— Automatización del proceso de elaboración de proyectos ejecutivos.
— Digitalización de la gestión de clientes y proyectos.
— Automatización del proceso de facturación con IA.
— Rediseño web para reflejar la calidad de su trabajo y captar clientes online.

Como resultado, recuperó horas semanales que ahora dedica a su oficio y a conseguir nuevos clientes.