Como consultora de procesos, optimizaré la distribución de tareas, las formaciones y el onboarding de tus equipos, proporcionando nueva documentación y guías. Revisaré los procesos de principio a fin para automatizarlos u optimizarlos. Además, analizaré tu producto o servicio para hacerlo más competitivo y diferenciarlo en el mercado.
Gracias a soluciones a medida, podré adaptar el plan para identificar áreas de mejora, eliminar ineficiencias y maximizar el rendimiento operativo. Con una perspectiva estratégica y tecnológica, lograrás aumentar la eficiencia y alcanzar dedicarte a vender más.
Como consultoría de ventas, analizaré en detalle el funnel de ventas, realizando shadowing del equipo para identificar áreas de mejora. Automatizaremos los procesos gracias el uso del CRM o integrando nuevas herramientas. Además, de desarrollar nuevas formaciones y guías para los equipos, estableciendo una estrategia de ventas basada en KPI clave, con especial atención a la motivación del equipo. También se establecerá un plan para reducir el churn, aumentar la conversión del producto, el NPS, entre otras aspectos.
Gracias a Atelys Consulting, podrás alcanzar tus objetivos con mayor facilidad, reducir procesos ineficientes, enfocarte en la venta y contar con un equipo más motivado y eficiente.
OPTIMIZACIÓN de PROCESOS
Como consultora de procesos, optimizaré la distribución de tareas, las formaciones y el onboarding de tus equipos, proporcionando nueva documentación y guías. Revisaré los procesos de principio a fin para automatizarlos u optimizarlos. Además, analizaré tu producto o servicio para hacerlo más competitivo y diferenciarlo en el mercado.
Gracias a soluciones a medida, podré adaptar el plan para identificar áreas de mejora, eliminar ineficiencias y maximizar el rendimiento operativo. Con una perspectiva estratégica y tecnológica, lograrás aumentar la eficiencia y alcanzar dedicarte a vender más.
OPTIMIZACIÓN de VENTAS
Como consultoría de ventas, analizaré en detalle el funnel de ventas, realizando shadowing del equipo para identificar áreas de mejora. Automatizaremos los procesos gracias el uso del CRM o integrando nuevas herramientas. Además, de desarrollar nuevas formaciones y guías para los equipos, estableciendo una estrategia de ventas basada en KPI clave, con especial atención a la motivación del equipo. También se establecerá un plan para reducir el churn, aumentar la conversión del producto, el NPS, entre otras aspectos.
Gracias a Atelys Consulting, podrás alcanzar tus objetivos con mayor facilidad, reducir procesos ineficientes, enfocarte en la venta y contar con un equipo más motivado y eficiente.
Necesitas la Optimización, si
Necesitas la Optimización, si
- Hay obstáculos, ineficiencia y ciclos prolongados en los procesos
- Hay problemas por exceso de tareas manuales, falta de automatización
- Te cuesta alinear los targets con los procesos actuales
- Quieres aumentar ventas o tener más clientes pero te preocupa el tiempo de gestión de ese incremento con la organización actual
- Tus resultados no son los esperados y tienes un equipo desmotivado
- Tienes un porcentaje de cierre de lead bajo y quieres convertir mejor y más
- Quieres crecer pero te quieres asegurar tener todas las bases optimizadas para un crecimiento a largo plazo sostenible
Análisis en detalle todos los procesos y herramientas, detectando los puntos ineficientes, los errores, las perdidas etc, Estudio del mercado, la competencia y de los procesos para identificar puntos de mejora y oportunidades de optimización.
Una vez establecido el audit, el siguiente paso será proponer un plan de optimización tanto operacional como digital. Un plan que comportará parte de automatización de procesos y tareas, introducción de herramientas digitales, y optimización operacional.
Implementando nuevos procesos establecidos, la empresa avanzará hacia una transformación digital e interna, esencial para optimizar recursos, reducir costes, mejorar la productividad, aliviar la carga laboral, alcanzar los objetivos de venta con mayor eficacia y mantenerse competitiva en el mercado.
Acompañamiento posterior a la implantación para monitorear los cambios, evaluar las mejoras y realizar ajustes si es necesario. Incluye formación, talleres prácticos y documentación para garantizar una implementación efectiva de la optimización.
SOLUCIÓN y METODOLOGÍA
Análisis en detalle todos los procesos y herramientas, detectando los puntos ineficientes, los errores, las perdidas etc, Estudio del mercado, la competencia y de los procesos para identificar puntos de mejora y oportunidades de optimización.
Una vez establecido el audit, el siguiente paso será proponer un plan de optimización tanto operacional como digital. Un plan que comportará parte de automatización de procesos y tareas, introducción de herramientas digitales, y optimización operacional.
Implementando nuevos procesos establecidos, la empresa avanzará hacia una transformación digital e interna, esencial para optimizar recursos, reducir costes, mejorar la productividad, aliviar la carga laboral, alcanzar los objetivos de venta con mayor eficacia y mantenerse competitiva en el mercado.
Acompañamiento posterior a la implantación para monitorear los cambios, evaluar las mejoras y realizar ajustes si es necesario. Incluye formación, talleres prácticos y documentación para garantizar una implementación efectiva de la optimización.