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Boostez vos ventes grâce à l’optimisation, la digitalisation, une stratégies d’expansion solide ou formation commerciale personnalisée.

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SOLUTIONS SUR MESURE

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Atelys Consulting a pour mission de vous fournir des services personnalisés pour répondre à tous vos besoins, qu’il s’agisse d’augmenter vos ventes ou d’élargir votre base de clients.

Mon approche repose sur une combinaison unique d’expérience dans la vente et de connaissances en transformation digitale, ce qui me permet d’offrir des solutions complètes adaptées à chaque client.

SERVICES

OPTIMISATION

Analyse et optimisation des processus pour un fonctionnement sans friction et une meilleure croissance.

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DIGITALISATION

Digitaliser votre entreprise pour améliorer l’efficacité, augmenter la rentabilité et stimuler la compétitivité.

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SITE INTERNET

Création de sites web et boutiques en ligne pour obtenir une présence en ligne et booster les ventes.

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STRATÉGIE D’EXPANSION

Définir et mettre en place une stratégie pour développer le service ou s’étendre à l’international.

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FORMATION COMMERCIALE

Formation sur mesure ou mentorat personnalisé, découvrez un plan idéal pour vous ou votre équipe.

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STRATÉGIE D’EXPANSION

Définir et mettre en œuvre une stratégie visant à développer le produit, le service ou à s’étendre au niveau international.

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Formation sur mesure ou mentorat personnalisé, découvrez un plan idéal pour vous ou votre équipe.

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À qui s’adresse-t-on ?

Si vous êtes arrivé jusqu’ici, c’est que vous souhaitez améliorer vos résultats, attirer plus de clients ou développer votre entreprise, sans vraiment savoir par où commencer.

Avez-vous le sentiment que la structure actuelle ne fonctionne pas, que tout repose sur vous et que l’organisation interne ne suit plus ?

Avez-vous une équipe et OKRs clairs, mais des difficultés à structurer les processus de vente, le suivi et atteindre les objectifs ?

Ou peut-être souhaitez-vous explorer de nouveaux marchés ou attirer de nouveaux clients, mais vous vous sentez perdu dans le processus et ne savez pas comment vous adapter à un nouveau contexte ?

Quel que soit votre besoin, vous êtes au bon endroit.

En tant que consultante, j’apporte des solutions adaptées à vos besoins pour impulser la croissance de votre entreprise ou de votre activité.

À qui s’adresse-t-on ?

Si vous êtes arrivé jusqu’ici, c’est que vous souhaitez améliorer vos résultats, attirer plus de clients ou développer votre entreprise, sans vraiment savoir par où commencer.

Avez-vous le sentiment que la structure actuelle ne fonctionne pas, que tout repose sur vous et que l’organisation interne ne suit plus ?

Avez-vous une équipe et OKRs clairs, mais des difficultés à structurer les processus de vente, le suivi et atteindre les objectifs ?

Ou peut-être souhaitez-vous explorer de nouveaux marchés ou attirer de nouveaux clients, mais vous vous sentez perdu dans le processus et ne savez pas comment vous adapter à un nouveau contexte ?

Quel que soit votre besoin, vous êtes au bon endroit.

En tant que consultante, j’apporte des solutions adaptées à vos besoins pour impulser la croissance de votre entreprise ou de votre activité.

LES AVANTAGES À TRAVAILLER AVEC ATELYS

Je m’adapte à votre entreprise et à vos besoins pour vous aider à développer votre activité.

objectivitÉ

Il est parfois difficile, lorsqu’on est accaparé par la gestion quotidienne de l’entreprise, de trouver une perspective nouvelle et objective qui favorise le progrès et l’évolution. Je vous apporterai une nouvelle perspective en évaluant vos besoins en détail. Ainsi, je pourrai concevoir un plan entièrement adapté et mettre en œuvre des solutions qui seront alignées sur vos objectifs.

EXPÉRIENCE ET SPÉCIALISATION

J’ai été formée dans des start-ups et des grandes entreprises en pleine expansion, jouant un rôle clé dans leur croissance. Je suis spécialisée dans le développement commercial et les ventes, et je souhaite maintenant mettre mon savoir-faire au service d’autres entreprises.

ACCOMPAGNEMENT

Une fois le plan établi, j’accompagne l’entreprise dans la mise en œuvre du projet, que ce soit en formant les équipes de vente, en les initiant aux nouveaux outils ou en mettant en place les premières étapes de l’expansion.

VERSATILE ET CREATIVE

Je m’adapte à tous les projets pour trouver les meilleures solutions, qu’il s’agisse d’outils digitaux ou de consulting en vente. Mon esprit créatif me permet de concevoir des stratégies innovantes pour vous démarquer de vos concurrents.

LES AVANTAGES À TRAVAILLER AVEC ATELYS

Je m’adapte à votre entreprise et à vos besoins pour vous aider à développer votre activité.

objectivitÉ

Il est parfois difficile, lorsqu’on est accaparé par la gestion quotidienne de l’entreprise, de trouver une perspective nouvelle et objective qui favorise le progrès et l’évolution. Je vous …

EXPÉRIENCE ET SPÉCIALISATION

J’ai été formée dans des start-ups et des grandes entreprises en pleine expansion, jouant un rôle clé dans leur croissance. Je suis …

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Une fois le plan établi, j’accompagne l’entreprise dans la mise en œuvre du projet, que ce soit en formant …

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EXEMPLES DE PROJETS

Souhaitez-vous lancer un projet ensemble ?

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Champ obligatoire
Champ obligatoire
Champ obligatoire
Champ obligatoire

Une entreprise française implantée en Espagne depuis quelques années rencontre des difficultés à consolider sa position sur ce nouveau marché.

– Étude de marché. Analyse exhaustive de la branche en Espagne pour identifier les défis.
– Optimisation des produits en l’adaptant au marché espagnol et en automatisant les processus.
– Élaboration d’un plan stratégique avec des KPI adaptés au marché et formation du personnel.

En résultat, l’entreprise a commencé à générer des bénéfices rapidement, ce qui nous a permis d’élaborer un plan de croissance à long terme.

Une entreprise espagnole, forte de plus de 10 ans d’expérience sur le marché, est confrontée à de nouveaux défis, face à une concurrence accrue et à la transformation digitale. La formation adéquate de son équipe et la nécessité d’une restructuration sont essentiels pour s’adapter et continuer à se développer.

– Audit complet de l’entreprise pour obtenir une vision claire du produit, de la concurrence et des défis internes.
– Intégration de nouvelles technologies, telles que le web B2B, le CRM, les outils de communication interne et le mailing.
– Redéfinition des tâches, formation de l’équipe aux nouveaux outils et processus, et création de manuels de formation.
– Création et mise en œuvre des premières actions d’un plan de croissance pour renforcer la compétitivité et augmenter les ventes..

En conséquence, l’entreprise a commencé à attirer de nouveaux clients et à se développer sur de nouveaux marchés. Les équipes plus motivées ont pu atteindre leurs objectifs plus efficacement. Après des mois de stagnation, l’entreprise a entamé un nouveau cycle de croissance et a connu une progression ascendante.

Une entreprise lance une opération de recrutement massive pour accélérer sa croissance, mais le manque de formation adéquate l’empêche d’atteindre ses objectifs.

– Création d’un programme d’intégration structuré.
– Développement d’une formation commerciale avec tutorat adaptée au produit et au service de l’entreprise.
– Mise en place de la formation, suivi des résultats et ajustements stratégiques.

60 % d’augmentation du nombre de contrats signés. Les vendeurs ont été formés pour être plus performants dans la conclusion de contrat, pour surmonter leur peur du démarchage et pour gérer des négociations complexes avec confiance.

Une petite entreprise souhaite se développer, mais sa structure actuelle ne lui permet pas d’assumer une charge de travail plus importante. Elle souhaite également se développer sur de nouveaux marchés et diversifier son offre de produits, mais ne sait pas par où commencer.

– Automatisation des tâches et des processus
– Transformation numérique grâce à des outils tels que le CRM, la gestion des tâches, la facturation, les plateformes B2C/B2B, le mailing, entre autres.
– Génération et analyse de données pour une prise de décision plus informée et stratégique.
– Conception et mise en œuvre des premières actions d’un plan de croissance visant à élargir le catalogue de produits et à augmenter les ventes par le biais de nouveaux clients.

En l’espace de six mois seulement, l’entreprise a commencé à observer des résultats : une charge de travail réduite, une plus grande efficacité et une marge d’erreur diminuée. En neuf mois, elle a pu atteindre ses objectifs annuels.

EXEMPLES DE PROJETS

Une entreprise française implantée en Espagne depuis quelques années rencontre des difficultés à consolider sa position sur ce nouveau marché.

– Étude de marché. Analyse exhaustive de la branche en Espagne pour identifier les défis.
– Optimisation des produits en l’adaptant au marché espagnol et en automatisant les processus.
– Élaboration d’un plan stratégique avec des KPI adaptés au marché et formation du personnel.

En résultat, l’entreprise a commencé à générer des bénéfices rapidement, ce qui nous a permis d’élaborer un plan de croissance à long terme.

Une entreprise espagnole, forte de plus de 10 ans d’expérience sur le marché, est confrontée à de nouveaux défis, face à une concurrence accrue et à la transformation digitale. La formation adéquate de son équipe et la nécessité d’une restructuration sont essentiels pour s’adapter et continuer à se développer.

– Audit complet de l’entreprise pour obtenir une vision claire du produit, de la concurrence et des défis internes.
– Intégration de nouvelles technologies, telles que le web B2B, le CRM, les outils de communication interne et le mailing.
– Redéfinition des tâches, formation de l’équipe aux nouveaux outils et processus, et création de manuels de formation.
– Création et mise en œuvre des premières actions d’un plan de croissance pour renforcer la compétitivité et augmenter les ventes.

En conséquence, l’entreprise a commencé à attirer de nouveaux clients et à se développer sur de nouveaux marchés. Les équipes plus motivées ont pu atteindre leurs objectifs plus efficacement. Après des mois de stagnation, l’entreprise a entamé un nouveau cycle de croissance et a connu une progression ascendante.

Une entreprise lance une opération de recrutement massive pour accélérer sa croissance, mais le manque de formation adéquate l’empêche d’atteindre ses objectifs.

– Création d’un programme d’intégration structuré.
– Développement d’une formation commerciale avec tutorat adaptée au produit et au service de l’entreprise.
– Mise en place de la formation, suivi des résultats et ajustements stratégiques.

60 % d’augmentation du nombre de contrats signés. Les vendeurs ont été formés pour être plus performants dans la conclusion de contrat, pour surmonter leur peur du démarchage et pour gérer des négociations complexes avec confiance.

Une petite entreprise souhaite se développer, mais sa structure actuelle ne lui permet pas d’assumer une charge de travail plus importante. Elle souhaite également se développer sur de nouveaux marchés et diversifier son offre de produits, mais ne sait pas par où commencer.

– Automatisation des tâches et des processus
– Transformation numérique grâce à des outils tels que le CRM, la gestion des tâches, la facturation, les plateformes B2C/B2B, le mailing, entre autres.
– Génération et analyse de données pour une prise de décision plus informée et stratégique.
– Conception et mise en œuvre des premières actions d’un plan de croissance visant à élargir le catalogue de produits et à augmenter les ventes par le biais de nouveaux clients.

En l’espace de six mois seulement, l’entreprise a commencé à observer des résultats : une charge de travail réduite, une plus grande efficacité et une marge d’erreur diminuée. En neuf mois, elle a pu atteindre ses objectifs annuels.

Commençons à grandir ensemble

N’attendez plus et prenez contact avec moi pour commencer à augmenter vos ventes dès maintenant !

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