CONSEIL EN STRUCTURE & EXPANSION

J’aide les entreprises à structurer leur croissance :
en interne, commercialement et géographiquement..

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CROISSANCE DURABLE

EXÉCUTION ET ACCOMPAGNEMENT

SOLUTIONS SUR MESURE

CROISSANCE
DURABLE

EXÉCUTION ET
ACCOMPAGNEMENT

SOLUTIONS
SUR MESURE

Atelys est un cabinet de conseil spécialisé dans la structuration des entreprises qui veulent croître.
J’interviens dans trois domaines précis

les optimisations et la digitalisation, pour libérer les dirigeants de PME des tâches manuelles et répétitives qui les empêchent de se concentrer sur la vente ou leur cœur de métier, et pour qu’ils disposent de la présence digitale minimale qu’un client s’attend à trouver aujourd’hui;
la structure et la performance commerciale, pour que l’équipe vende avec méthode et pas seulement avec l’expérience ou l’intuition;
et l’expansion en Espagne, pour les entreprises qui veulent s’implanter sur le marché espagnol avec une vraie structure avant de dépenser..

Dans chaque cas, le point de départ est le même : bien comprendre avant de proposer. Et rester jusqu’à ce que ça fonctionne.

SERVICES

OPTIMISATION ET DIGITAL

J’aide les PME à éliminer le travail manuel qui freine leur croissance et à disposer de la présence digitale qu’un client s’attend à trouver aujourd’hui.

OPTIMISATION ET DIGITAL

EXPANSION EN ESPAGNE

J’accompagne les entreprises étrangères de l’analyse de marché jusqu’aux premiers clients, avec toute la structure nécessaire pour s’implanter durablement.

EXPANSION EN ESPAGNE

STRUCTURE COMMERCIALE

Je diagnostique comment vendent les équipes, conçois un process clair et forme les personnes pour qu’elles exécutent avec consistance.

STRUCTURE COMMERCIALE

SERVICES

OPTIMISATION ET DIGITAL

J’aide les PME à éliminer le travail manuel qui freine leur croissance et à disposer de la présence digitale qu’un client s’attend à trouver aujourd’hui.

EN SAVOIR+

EXPANSION EN ESPAGNE

J’accompagne les entreprises étrangères de l’analyse de marché jusqu’aux premiers clients, avec toute la structure nécessaire pour s’implanter durablement.

EN SAVOIR+

STRUCTURE COMMERCIALE

Je diagnostique comment vendent les équipes, conçois un process clair et forme les personnes pour qu’elles exécutent avec consistance.

EN SAVOIR+

À QUI S’ADRESSE ATELYS ?

Vous avez l’impression que le quotidien vous consume et que vous n’avez jamais le temps de voir comment votre entreprise fonctionne vraiment de l’intérieur ?

Votre équipe vend, mais sans process clair, et les résultats dépendent trop de qui appelle et comment ?

Vous voulez entrer sur le marché espagnol mais vous ne savez pas par où commencer ni quelle structure mettre en place avant d’investir ?

Si vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations, il est probable que nous puissions travailler ensemble.

Je travaille avec des PME et des entreprises étrangères qui veulent croître avec méthode. Je ne propose pas de solutions génériques : je commence par comprendre votre situation, puis je propose.

À QUI S’ADRESSE ATELYS ?

Vous avez l’impression que le quotidien vous consume et que vous n’avez jamais le temps de voir comment votre entreprise fonctionne vraiment de l’intérieur ?

Votre équipe vend, mais sans process clair, et les résultats dépendent trop de qui appelle et comment ?

Vous voulez entrer sur le marché espagnol mais vous ne savez pas par où commencer ni quelle structure mettre en place avant d’investir ?

Si vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations, il est probable que nous puissions travailler ensemble.

Je travaille avec des PME et des entreprises étrangères qui veulent croître avec méthode. Je ne propose pas de solutions génériques : je commence par comprendre votre situation, puis je propose.

POURQUOI TRAVAILLER AVEC ATELYS

OBJECTIVITÉ

Quand on est plongé dans le quotidien d’une entreprise, il manque souvent un regard extérieur et objectif. J’apporte une perspective nouvelle, j’évalue vos besoins en détail et je conçois un plan entièrement adapté à votre situation.

EXPÉRIENCE ET EXPERTISE

J’ai évolué dans des startups et de grandes entreprises en pleine expansion, en jouant un rôle clé dans leur croissance. Je suis spécialisée en développement commercial et en vente, et je mets aujourd’hui ce savoir-faire au service d’autres entreprises.

ACCOMPAGNEMENT

Une fois le plan en place, j’accompagne l’entreprise dans sa mise en œuvre : formation des équipes commerciales, montée en compétences sur de nouveaux outils ou implémentation des premières étapes de l’expansion.

POURQUOI TRAVAILLER AVEC ATELYS

OBJECTIVITÉ

Quand on est plongé dans le quotidien d’une entreprise, il manque souvent un regard extérieur et objec…

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EXPÉRIENCE ET EXPERTISE

J’ai évolué dans des startups et de grandes entreprises en pleine expansion, en jouant un rôle clé dans leur croissance. Je suis spécialisée …

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ACCOMPAGNEMENT

Une fois le plan en place, j’accompagne l’entreprise dans sa mise en œuvre : formation des équipes commerciales, …

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QUELQUES PROJETS

Vous souhaitez commencer un projet ensemble ?

Une entreprise française avec une solide trajectoire sur son marché souhaite consolider sa position en Espagne. Elle doit tout construire : de la viabilité jusqu’à l’équipe locale.

— Étude de viabilité, analyse concurrentielle et adaptation de la proposition de valeur au marché espagnol.
— Plan go-to-market, définition du funnel et adaptation du discours commercial.
— Mise en place du système de vente, CRM et premières actions d’acquisition.
— Création de manuels, formation de l’équipe et accompagnement dans le recrutement local.

Résultat : l’entreprise a réussi à s’implanter en Espagne avec une structure solide, adaptée au marché local et prête pour une croissance durable.

Un cabinet d’architectes avec un bon portefeuille clients se retrouve submergé par des tâches administratives manuelles et répétitives au lieu d’exercer son métier. Il veut se recentrer sur ce qui lui apporte de la valeur et renforcer sa présence en ligne pour attirer de nouveaux clients.

— Automatisation du processus d’élaboration des projets exécutifs.
— Digitalisation de la gestion des clients et des projets.
— Automatisation du processus de facturation avec l’IA.
— Refonte du site web pour refléter la qualité de son travail et attirer des clients en ligne.

Résultat : des heures hebdomadaires récupérées, désormais consacrées au cœur de métier, et de nouveaux clients acquis grâce à une meilleure visibilité en ligne.

Une entreprise espagnole avec plus de 10 ans d’existence fait face à une période de stagnation. La concurrence a évolué, l’équipe a besoin de se réinventer et les process internes ne suivent plus les objectifs de croissance.

— Audit complet pour obtenir une vision claire du produit, de la concurrence et des enjeux internes.
— Mise en place de nouveaux outils : site B2B, CRM, outils de communication interne et emailing.
— Redéfinition des rôles, formation de l’équipe commerciale aux nouveaux process et création de manuels de référence.
— Conception et lancement des premières actions du plan de croissance.

Résultat : l’entreprise est sortie de la stagnation, a commencé à attirer de nouveaux clients et l’équipe a retrouvé motivation et direction.

Une entreprise lance un recrutement massif de commerciaux pour accélérer sa croissance, mais le manque de formation adaptée les empêche d’atteindre leurs objectifs.

— Création d’un programme d’onboarding structuré.
— Développement d’une formation commerciale avec un accompagnement adapté au produit et au service de l’entreprise.
— Mise en place des formations, suivi des résultats et ajustements stratégiques.

Résultat : augmentation du taux de signature à 60%. Des commerciaux capables de closer des leads avec succès, de surmonter la peur de la prospection à froid et de gérer des négociations complexes avec assurance.